根据年度培训计划，为加强公司在项目上的风险管控，针对项目经理及技术开发人员，8月份公司人力资源处组织并特邀请了中国制造业实战派项目管理和工业4.0专家田伟华老师为员工进行为期三天的项目管理培训。

田伟华老师简介：

田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企和4年管理咨询工作经历。他从事过项目管理、企业信息化管理、数据分析、产品研发及相关管理咨询培训工作，长期服务于世界500强企业，结合中国本土制造企业的实际特点，践行中西贯通的管理理念，在实践中实现可持续化的过程改进。

队伍组建 提难点定策略

在参训人员进行了自我介绍后，田老师将参训人员分为8组，并组织小组成员共创并展示队名、口号，课程以小组为单位采取竞赛积分的方式开展。

课程正式开始后，田老师首先讲解了项目管理、组织架构等知识的基本概念并布置了简单的小组练习。接下来带领参训人员对企业实例进行分析，直指企业目前痛难点，引出制造业特有性和通用性的区别点，强调项目驱动对企业的重要性。

理论深耕 分步骤学管理

分组及课程概况讲解后，田老师对项目整合管理、范围管理、进度管理进行了详细教学，传授相关管理模型、工具及方法，帮助参训人员高效有序地开展接下来的工作。

针对参训人员们比较关心的研发项目管理，田老师分模块、按步骤进行了精讲教学，课程内容涵盖研发项目成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等内容，帮助参训人员搭建研发项目管理知识体系，为员工高质量完成研发工作、更好地以理论指导销售工作奠定基础。

案例分享 以实践求真知

田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，为践行这一想法，田老师的课程采用理论结合实践的方式开展，教学过程中穿插着老师在国外工作期间进行的项目案例，并对其进行分析汇总。

课程最后设立了实践分享模块，田老师对德国研发项目最佳实践及中国研发项目管理升级之路进行对比分析，并进行课程总结。

课堂上参训人员积极与田老师开展互动，回答课程中的问题，并就日常工作中遇到的困难提出课程相关问题，田老师一一耐心解答。同时，为帮助学员们真正掌握课程知识，将所学变成自己的工作技能，成为日常工作的助推力，田老师组织了小组共创讨论。

各小组成员应用课程所学知识，总结项目案例并依次进行演讲展示，田老师根据各小组的展示进行实践辅导点评教学。课程的最后，工作人员将课堂上各小组的问题抢答、项目作业等得分进行统计，最终第一组获得了小组比赛的第一名。

课程结束后，参训人员对田老师表示了感谢，并表示从该课程中受益匪浅，既学到了全面的项目管理理论知识，又了解到了项目管理驱动企业进步的实例，今后一定会将所学运用到工作中，为业务技术的革新、瑞晨环保的发展助力。